公司劳动环境5S1i管理
1、目的
提供舒适的工作环境、安全的作业场所,塑造企业优良形象。
2、适用范围
适用于宝公司不锈钢无缝管劳动环境管理。
3、术语
3 .1、5S1I:“5S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养;“1I”指信息标识化,标识形象化。
4、职责
4.1、企管主管是劳动环境监督管理部门,负责确定管理办法,组织监督检查、效果考核。
4.2、相关部门负责工作/生产现场“5S1I”,创造良好劳动环境,接受监督检查、未达标考核。
5、管理办法
5.1、5S1I管理规定
b、整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;c、清扫:将不需要的东西清
除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态;d、清洁:维持整理、整顿、清扫后的局面,使人觉得整
洁、卫生;e、素养:通过进行上述活动,让每个员工都自觉遵守各项制度标准,养成良好的工作习
惯。
形象生动,直观易解,应采用人/物品/自然物的鲜明特征、标牌/实物标样/图片/照片等形式,作到
一目了然。
5.2、5S1I执行、落实
A、目的主要在清理现场被占有而无效用的“空间”,清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误
用、误送,创造一个清晰的工作场所。
B、清理的实施:a、深刻领会开展的目的,建立共同认识;确认不需要的东西,多余的库存会造成浪
费,下发整理的措施,规定整理要求;b、对工作现场进行全面检查,点检出不需要和多余的物品。
A、目的主要在减少工作场所任意浪费时间的场所,定置存放,实现随时方便取用。不方便取用的情
况举例说明:a、多种物品混放,未分类,难以寻找;b、物品存放未定位,不知道何处去找;c、不
知道物品的名称,盲目寻找;d、不知道物品的标识规则,须查对;e、物品无标识,视而不见;f、
存放地太远,存取费时;g、不知物品去向,反复寻找;h、存放不当,难以取用;i、无适当的搬运工
具,搬运困难;j、 无状态标识,取用了不适用的物品等。
B、整顿的实施:a、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行;b、决定放置场所、决定放置方法,
设计定置图进行确认;C、确定定位的方法。
A、目的主要在,a、保持工作环境的整洁干净;b、保持整理、整顿成果;c、稳定设备、设施、环
境质量,提高施工质量和工程质量;d、防止环境污染。
B、清扫的实施:a、分片分区责任包干,例行扫除、清理污秽;b、调查脏污的来源,彻底根除;c、
废弃物放置的区域规划、定位,在室内外规划、设置垃圾桶或垃圾箱并定位。d、废弃物的处置,不
需要的物品作废品清除掉;e、建立清扫准则共同执行。
A、目的主要在,a、养成持久有效的清洁习惯;b、维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
B、清洁的实施:a、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”;b、落实前3S执行情况;
c、设法养成“整洁”的习惯;d、建立视觉化的管理方式;e、设定“责任者”,加强管理;f、配合
每日清扫做施工设备点检表;g、部门领导、项目管理人员随时巡查纠正,巩固成果。
A、目的主要在,a、养成良好习惯;b、使工作场所井然有序;c、营造团队精神,注重集体的力量、
智慧。
B、素养的实施:a、继续推动前4S活动;b、建立共同遵守的制度标准;c、将各种规章制度目视化
;d、实施各种教育培训;e、违犯规章制度的要及时给予纠正;f、 推动各种积极向上的活动。
A、目的主要是提供准确的目视化信息,方便识别方向、明确方位、特征,快速识别。
B、标识化的实施:a、由企管主管牵头目视化管理,确定应用方位、标识办法、标识维护管理部门:
序号 |
标识应用方位 |
标识用途 |
标识特征 |
设计/维护部门 |
1 |
进公司门口 |
标明公司质量方针、目标 |
墙体文字广告 |
企管/门卫 |
2 |
办公楼一楼 |
办公楼楼层布局图:表明各部室方位、卫生间方位、楼梯位置。 |
办公楼布局图; 标牌,大小适宜。 |
企管主管 |
3 |
董事长、总经理办公室 |
公司组织结构图,表明公司和各部门组织层次和组织关系;公司主要经济指标完成情况趋势图 |
层次图配公司、部门领导照片 |
企管主管 |
4 |
部门、车间办公室 |
1、门口名称标牌;办公室定置图 |
长方形标牌 |
企管/各部门 |
2、部门目视管理板:部门组织结构图、 应目视化的计划、制度、绩效指标统计分析。 |
组织结构图 配照片 |
企管/各部门 (统一规格) | ||
长方形牌 | ||||
5 |
生产工段目视管理版 |
工段简介;工艺流程图;设备使用规 范;生产计划安排;生产计划指标完 成情况。 |
统一规格 大小适宜 |
企管/各工段 (统一规格) |
6 |
仓库 |
1、仓库名称标牌、应目视化的制度 |
统一规格 |
仓库管理部门 |
2、仓库定置图、标签、类别标识 | ||||
7 |
卫生间 |
男女卫生间区别标识 |
男女头像,头发 |
企管/门卫 |
b、标识设计好后,统一交人事部进行规格标准化、版面美化处理,并联系制作厂家统一制作。制作
完毕,统一规定悬挂位置放置。c、由规定部门进行标识日常维护,保证完好,清洁,损坏及时更换。
设备维护保养、完工情况等例行检查考核内容,作为检查考核的规范。
小组”,进行每月一次大检查,每周一次抽查,对检查结果当场打分并记录在案,对不符合项多,得
分率低于90%的,由企管主管发“例行检查不符合项整改通知单”责令相关部门当场整改或限期整
改。
低于90%的,对责任部门经济处罚200元(由部门领导分解到相关责任者),责令责任部门写出整改措
施整改,对不整改的加倍处罚。
6、支持文件、管理记录
公司成立“环境5S1I管理效果评比小组”文件
例行不锈钢无缝钢管检查评分表
例行检查不符合项整改通知单
例行检查违规经济处罚单
7、附加说明
本标准由综管部提出、由综管部编写、由综管部负责解释。
不锈钢管生产厂家:浙江益鸿不锈钢管道装备有限公司,专注高品质不锈钢管制造。发表于:2011-07-01 16:40:40